2014年二级建造师施工成本管理速记考点

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从今天开始建筑资源吧给大家分享2014年二级建造师各个科目的复习资料，本次更新的是2014施工成本管理速记考点，帮助吧友提供看书效率。以下是部分内容的预览，更多内容请下载附件资料。 　　
　　1.施工成本控制的依据
　　包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
　　2.施工成本控制的步骤
　　比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
　　3.施工成本控制的方法
　　1)施工成本的过程控制方法
　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离’’的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
　　2)赢得值(挣值)法(1)三个基本参数①已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量×预算单价  来自233网   校二级建造师
　　②计划工作预算费用(BCWS)一计划工作量×预算单价
　　③已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价(2)四个评价指标
　　①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
　　②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
　　③费用绩效指数(CPD一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
　　④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
　　SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差
　　(3)偏差原因分析与纠偏措施
　　4.施工成本分析的方法
　　1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
　　2)施工成本分析的方法  来自233网校二级建造师
　　(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
　　(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析　

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消防安全

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sq6631

非常谢谢楼主分享

疯狂的大猫

近期会突击更新一些资料。