税率“营改增”对建筑施工企业的影响
建筑施工企业是专门从事土木工程，建筑工程，线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改扩建和拆除等有关活动的企业。建筑施工企业在目前的税收体制下缴纳营业税，营业税改征增值税（以下简称“营改增”），到底对建筑施工企业带来了什么影响，企业应当如何应对，是目前建筑施工企业应当积极主动寻求的答案。
一、营改 ...
对建筑施工企业内部承包责任制的几点看法
建筑施工企业内部实行承包经营责任制，自改革开放以来已多年了。从总体来看，企业内部的承包责任制有效地调动了企业经营者和承包者的生产积极性，增强了企业活力，提高了经济效益，承包制的成效是显著的。但是近几年来，随着建筑施工企业规模的不断扩大，人们对承包的思想认识不同、权利和责任不一样、风险和利益不 ...
加强工程款管理防范财务风险
实践中，常见有施工企业将项目交付业主使用若干年后，还没有收回全部工程款的案例。有的施工单位维权意识淡薄，最后收回来的款项本金已被业主以种种理由打了折扣，更不要谈索要资金被业主占用期间的利息了。对于长期被拖欠的工程款，且不说对于自身再承接工程、扩大业务规模的经济实力有影响，单就利息这一项费用而 ...
工程人必看必会的五项管理
《心态管理》、《目标管理》、《时间管理》、《学习管理》《行动管理》
第一部分 《心态管理》
1、 任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）
2、 心态决定未来（你的 ...
关于建设工程施工合同纠纷案件疑难问题的解答
随着经济和社会的迅猛发展，建设施工合同纠纷案件频发，新情况、新问题层出不穷。为正确审理此类案件，浙江省高级人民法院在深入调研、广泛征求意见的基础上，制定了《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》，于2012年4月5日召开了新闻发布会，在全省各级法院开始执行。现将《疑难问题的解答》分期刊出，以 ...
房地产项目分期必须考虑的8个要素
为什么一个项目要分期开发？为什么有的项目分为3期，而不是4期？从什么角度考虑有的地块就是1期，有的地块就是2期？
你答得上来吗？答不上来者赶紧看看下文补补课。
一、规模考虑 这是最本源的考虑。
对于一栋2000平米的商务楼来说，很少有开发商说要分几期开发，如果有也可能就是这栋楼原先是个死盘，被人再接手，然后命 ...
工地“记工时”人员考勤表的编制方法与考勤秘籍
“记工时”的制作和公式输入方法，编制如下：
标题公式输入同施工日记人员考勤表一样：
单元格B1=""&TEXT(MIN($B$4:$B$5),"YYYY年MM月DD日")&"至"&TEXT(MAX($B$4:B1000),"YYYY年MM月DD日")&"XXX公司员工考勤表"
在此解析一下这个公式的意思：
这是日期自动返回公式，是以最小（MIN的日期8月1日以“YYYY年MM月D ...
成本管理控制的一些个人看法与见解
一、不应该消极地面对成本管理工作在成本管理中常有二个认识误区：（一）盈利就是不赔钱；从会计等式 利润=收入-支出 （费用） 可以清晰地看出只要（收入-支出）的结果大于零那么就意味着盈利，反之就是亏损。因此人们把关注的重点放在了公式左边这个结果值是大于小于还是等于零上。而忽略了公式右边那“两位”。因此走 ...
做工程总：就靠这：简单粗暴的“16字”秘诀！
1、审
开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》
2、编
开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。
3、交
每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
4、试
材料、构件、半成品进场后按规 ...
有这5张图计划编制不走偏
“计划不如变化快”、“计划编了也白编”，由于房地产开发周期长，过程影响因素众多，计划编制时很难把方方面面的影响因素考虑清楚，因此，很多计划编出来后执行到中途已经面目全非。到底如何才能让计划编得准呢？旭辉在计划编制时采取的“逐步分解、近细远粗，渐进明细” 以及“双版并行，刚柔相济”的做法不失为一种好方 ...
建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节 ...
工程竣工验收及结算环节应注意的几个法律问题
建设工程的竣工验收及结算在施工合同的履行过程中具有重要的意义，竣工验收作为施工过程的最后一道程序，是全面检验施工质量的重要环节；而竣工结算又是产生施工合同纠纷较多的一个环节。为此，国家有关法律、法规及部门规章，对工程的竣工验收及竣工结算规定了严格的验收程序及结算办法。《建筑法》第六十一条、《合同法》 ...
工程偷工减料揭秘（在工地你懂了么？）
我原来亲眼见到过一个施工单位趁甲方和监理不注意的时候往阀板基础中扔大块毛石，这样可以节省很多混凝土。
其实，偷工减料不是每一个施工单位都想去做的，但是有时甲方太苛刻，施工单位没有办法的情况下走的一种捷径。建筑市场的不健全，对我们的承包方和发包方的损害是非常大的。所以，创造一个健康、发展的建筑业市场才 ...
菜鸟施工员指南 《番外篇》如何土法 检测经纬仪是否准确
首先我们需要将经纬仪支好。
1、在墙上打两条竖线，量一下间距。
2、对准目标点，旋转一百八十度，然后翻转倒镜，看看目标点是不是还在中间。
如有问题，马上维修。又：水平仪就是在距离30米左右的电线杆上分别打两条线，测量高差。两次立水准仪的地方要距离远一些，相隔20、30米比较好。
前提，先确定 【控制桩】的大概位 ...
项目经理管理经验总结
一篇不错的文章，一个项目负责人的心得，请无视镇楼图！
作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
...
工程项目经理应该具备的“十八般武艺”
古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的 ...
项目管理其实很简单只需把握：进度和分工
面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：
进度和分工。
一、项目管理的核心元素解析
项目管理的几个要素可以归结为：时间、人物、事件、结果（或是进度和分工）。
1、进度-时间、事件、结果
进度是对一个事 ...
加强项目管理的六点措施
建筑企业不仅需要一批优秀的建筑专业人才，还需要完善的工程项目管理措施，项目管理是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点， 经济效益的源泉。项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题。本人通过结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目 ...
浅谈如何应对在工程造价上钻空子
其实诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点：
1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的；
2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部 ...
施工现场土质类别快速鉴别方法
只要看看施工人员使用的工具就可以准确判断土壤类别的简单方法（摘自江苏省2003计价表土方工程说明）
